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文章來源:中核集團 日期:2020年04月17日

  新冠肺炎疫情發生以來,在國務院國資委統籌指導和安排部署下,中核集團快速響應、有序應對,采用雲平台、大數據、人工智能等新一代信息技術手段,創新工作管理方式,爲集團公司疫情防控取得實效,穩步推進複工複産等各項工作提供有力保障。

  中核集團黨組書記、董事長余劍鋒在專題部署疫情防控和複工複産時多次強調,各單位要創新辦公方式方法,充分運用現代辦公手段,保障工作正常運轉,做到防疫和生産兩不誤兩促進。

  “疫情就是命令,防控就是責任。”華爲在與中核集團的合作中深刻體會到了這句話的內涵。1月26日,中核集團科技質量與信息化部的同志還在咨詢如何利用雲平台助力疫情防控,6天後,中核集團在華爲WeLink雲平台上注冊的用戶數竟然就位居全國第一了。在華爲工作人員看來,中核集團的這種響應速度“有點不敢相信”。

  同样“不敢相信”如此快速完成WeLink云平台搭建的还有中核集团内的很多同志,他们对科技质量与信息化部、综合部、人力資源部、党群工作部在WeLink推广过程中体现出来的超强超快执行力给予了大大的点赞!

  雲戰“疫”,就必須有雲速度

  時間回到2020年1月23日,一則半夜發布的“武漢封城”通告驚動了所有沈浸在春節氛圍的中國人。接下來的幾天,疫情蔓延的速度讓集團公司領導十分著急,一方面爲疫情揪心,另一方面爲年後不能如期複工感到焦慮,“大家分散各地,工作該如何開展?戰勝疫情,IT能做些什麽?”

  根據集團公司疫情防控工作領導小組統一部署,集團公司科技質量與信息化部先後對比了阿裏釘釘、騰訊會議、企業微信、華爲WeLink等十余款國內主流移動辦公平台,最終選擇華爲WeLink助力雲抗疫。

  “都是摸著石頭過河,雲抗疫怎麽抗?那時候大家心裏都沒有底,但能確定的就是要助力疫情防控。信息化在抗疫一線就必須要快,要有雲速度!”帶著心中的火熱,集團公司信息化管理處翁黎明和信息化建設團隊啓動了連軸轉的工作模式。

  1月28日,大年初四,Welink雲平台辦公系統測試完畢。

  短短2天之後,1月30日,《關于集團公司在“新冠肺炎”防疫期間使用視頻會議辦公的請示》獲集團公司領導批示同意。

  “集團在推進信息技術服務疫情防控及複工複産上體現了兩個‘快’——決策快、動作快。”據科技質量與信息化部有關同志介紹說,注冊用戶從最初的5000到後來的90000,只用了4天時間。

  “更重要的是,我们在满足日常多方视频会议沟通的同时,WeLink协同办公平台还开发了健康打卡、到岗统计、董事会评价等应用,总部员工通过平台进行个人健康信息上报,系统实时统计分析,为集团公司及时掌握员工健康状况提供技术手段。” 集团公司党群工作部王弘博介绍到。

  據了解,中核集團利用信息化技術進行抗疫的做法受到了廣泛贊賞。3月24日,北京市西城區到訪中核集團調研,對此事專門進行詳細了解。此外,在WeLink雲平台上還特意開辟了集團公衆號及知識分享板塊,用以發布疫情期間防護知識信息及集團相關通知公告,將集團聲音、集團要求第一時間傳達到每位員工。

  雲複工,就必須有雲“馬力”

  3月21日,一场特别的云视频会在北京市、江苏省连云港市、辽宁省徐大堡市三地连线进行。对于参会的国家核安全局专家来说,“这是中国核電历史上首次运用云视频方式进行项目评估。中核集团这个云用得好,对推动项目进展给足了马力。”

  而對于中核集團信息化團隊來說,這只是其中一場。截至4月14日,雲平台辦公系統應用覆蓋到集團22家二級單位及所屬各家三級單位,注冊用戶9萬人,召開各類視頻會議2.91萬場次,平均每天400多場。

  面对日均400多场的会议,疫情期间,这个团队每个人的手机成了集团的“热线电话”:“我们公司要开年度工作会” “我们要开安全生产会”“我们要开疫情防控会”“我们要开复工复产布置会”……为了给各成员单位提供云平台的技术支持,同事们几乎24小时在线,随时解答各成员单位的注册、会控等问题,“那段时间,干到晚上两三点是常有的事。”团队成员刘晓博介绍说。

  疫情期間,IT技術、信息化部門在集團公司各級單位疫情防控過程中同樣發揮了重要作用。

  中国核電推出IT远程办公方案,邮件、云盘、移动APP、虚拟云桌面、WeLink、Polycom软终端齐上阵,充分利用云计算、互联网技术,满足日常办公以及远程分散视频会议的办公需求,全方位保障“中国核電云办公”。

  中國寶原,使用5G、人工智能、大數據、高清顯示等技術,啓動“具備消毒、巡診、配送功能的醫用機器人”項目和防護服應急複用現場處置箱項目,建立遠程會診系統,協同各醫院對疑似病曆進行會診討論,開通在線問診系統,爲公衆提供發熱咨詢、普外科、骨科、胸心外科、泌尿外科、婦産科、眼科、耳鼻喉科等科室在線咨詢,借助疫情大數據對比信息,精准提醒做好防疫工作。

  中国核電工程有限公司快速搭建员工春节期间大数据收集分析平台,每日对全体员工的健康状态、人员分布、返程信息、接触情况、复工安排等进行全方位信息采集,累计完成超过14万次的问卷调查数据收集和分析,利用WeLink视频会议确保沟通不中断,助力国内外工程项目顺利开展。

  在疫情防控的特殊時期,線下的集中培訓按下了“暫停鍵”。爲確保防疫、充電兩不誤,各種雲端培訓緊急上線,精細化、針對性的培訓學習爲保障安全生産、奪取疫情防控和企業發展“雙勝利”提供了專業支持。

  核工業大學(核工業黨校)通過網絡教育平台(含手機APP),組織開展集團全體黨員、入黨積極分子學習貫徹黨的十九屆四中全會精神網上培訓,組織開展集團總部2020年安全宣傳保密教育月網上視頻學習活動。

  集團公司通過WeLink舉辦的中核集團質量與可靠性線上直播培訓課,一上線便收獲了一大波粉絲團,總部、相關成員單位共817名質量工作人員參加了培訓,取得很好效果。

  雲發展,就必須有雲“布局”

  疫情發生以來,中核集團黨組充分發揮集體領導作用,多次召開專題會研究部署防疫工作和複工複産工作。按照集團公司疫情防控領導小組統一部署,集團公司科技質量與信息化部快速響應,及時提供雲平台移動辦公方案,全面支撐集團公司總部和成員單位在疫情防控特殊時期順利開展日常辦公,爲實現疫情防控期間避免會議人員聚集接觸和阻斷病毒傳播提供了有力的技術保障。

  據介紹,早在2015年“十三五”開局之年,中核集團就提出數字核工業戰略,要求2020前實現網絡互聯互通、安全可靠可信,實現産業數字化、辦公移動化、應用智能化,應該說“數字核工業”貫穿集團信息化建設的各個層面,覆蓋集團公司戰略管控、經營管理、生産運營和技術基礎等各個方面,是一個完整的體系。

  “在這次疫情大考面前,中核集團交出了一份滿意的答卷。經此一‘疫’,各種新需求的倒逼,更加快了集團公司信息化轉型的步伐,同時破解了數字化過程中的一些‘頑疾’。”集團公司科技與信息化部主任錢天林介紹,在“後疫情時代”,集團公司將在確保信息安全、網絡安全的前提下,進一步規範互聯網雲平台應用,爲打通總部與成員單位高效協同、推進集團公司數字化轉型、實現集團公司高質量發展發揮更加重要的作用。(鄭欣)

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